Mapa vplyvu
Táto stránka rozoberá rámec, ktorý používame na to, aby sme si spolu s klientmi ujasnili, kde presne v organizácii vzniká neformálny vplyv a kde sa naopak stráca. Slúži ako všeobecný orientačný nástroj, nie ako presný návod na konkrétnu situáciu.
Predstavte si vplyv ako mapu so štyrmi oblasťami. Nie sú to kroky, ktoré nasledujú po sebe, skôr štyri vrstvy, ktoré fungujú súčasne. Silná pozícia v jednej oblasti dokáže na čas vykompenzovať slabinu v inej, no dlhodobo je najstabilnejšia kombinácia všetkých štyroch.
Vzťahy
Šírka a kvalita vašich kontaktov naprieč tímami a úrovňami v organizácii.
Reputácia
Konzistentnosť medzi tým, čo hovoríte, a tým, čo naozaj robíte.
Reciprocita
Ochota pomôcť bez toho, aby ste si to hneď nechali vrátiť.
Rezonancia
Schopnosť naladiť svoje posolstvo na jazyk a priority druhej strany.
Niekoľko otázok, ktoré si môžete položiť
Toto sú všeobecné otázky na orientačné zamyslenie, nie diagnostika konkrétnej osoby. Slúžia skôr ako východisko pre rozhovor, ktorý potom vedieme na koučingových sedeniach.
- S kým mimo vlastného tímu ste sa naposledy rozprávali len tak, bez konkrétnej agendy?
- Čo by o vás povedal kolega, ktorý s vami nespolupracuje priamo, ale počul o vás od druhých?
- Kedy ste naposledy pomohli niekomu bez toho, aby ste čokoľvek očakávali späť?
- Ako inak by ste sformulovali svoj posledný návrh, keby ste ho predkladali inému oddeleniu?
Chcete tento rámec preniesť do vlastnej situácie?
Na koučingových sedeniach pracujeme s mapou vplyvu konkrétne, na vašich reálnych prípadoch.
Dohodnúť rozhovor